Ключевые должностные обязанности директора по развитию компании

Подробный обзор обязанностей директора по развитию бизнеса, ответственности и прав

Бизнес юрист > Трудовое право > Обязанности директора по развитию бизнеса, ответственность и нюансы профессии

Развитие — основная функция любой коммерческой организации. Это целая система, что состоит из элементов: маркетинг, стратегия продвижения, репутация фирмы в социальных сетях, логистика и т.д.

К каждому элементу привязан конкретный отдел компании, а лидером в конкретной области является директор по развитию бизнеса, в обязанности которого входит управление персоналом.

Что собой представляет компания, какие требования выдвигаются кандидатам на должность и какие у нее преимущества — читайте в статье.

Детали профессии

Основная деталь профессии представляет собой то, что должность по развитию — руководящая. Это значит, что круг обязанностей всегда меняется в зависимости от фирмы и никогда не является статичным.

Директор по развитию должен также работать не только с предоставленным ему отделом, но и контактировать с другими — это необходимо для того, чтобы комплексно оценить риск и успех предполагаемого решения руководства. Подобное невозможно осуществлять без предоставления соответствующих полномочий в контракте и соблюдения внутренних актов компании.

Характерной чертой должности также является то, что необходимо проводить комплексный анализ работы фирмы и учитывать предыдущие действия компании. Всегда нужно понимать – какие ошибки были совершены, как их можно избежать в будущем и что необходимо для рационального использования ресурсов.

Как следствие: директор по развитию в ряде случаев наделяется правом изменять целые структуры фирмы для достижения лучшего результата.

Когда нужен компании директор по развитию

Сотрудник, что будет заниматься развитием, нужен фирме на двух этапах: на старте и в практической деятельности.

В первом случае при наличии грамотного директора компания сможет сэкономить не только финансовые ресурсы, но и человеческие.

Зачастую начинающие компании разваливаются из-за неквалифицированных сотрудников, которые не способны работать в поставленных рамках.

Директор по развитию в этом случае не только мотивирует и грамотно распределяет ресурсы, но и способен нивелировать убытки от потери ценных кадров.

Во втором же случае, когда компания уже успешно находится на рынке несколько лет, директор нужен либо для поддержания этой формы, либо при падении статистики.

Он, имея в распоряжении ресурсы фирмы, сможет не только повысить ее коммерческую эффективность, но и создаст определенный резерв.

Так, в случае ряда неудач или резком ухудшении экономики страны компания либо не понесет убытков вовсе, либо понесет их с минимальным для фирмы ущербом.

К какой категории относится специалист

Директор по развитию относится к руководящей категории организации. Это можно определить по каждому элементу деятельности: управление персоналом, ведение договоров и изменение бюджетной политики. Подобное доступно только квалифицированным и уполномоченным на это сотрудникам.

Обязанности директора

В первую очередь стоит отметить, что обязанности директора могут быть изменены внутренним распорядком организации. Приведенный список является лишь основным, но не исчерпывающим. Итак, к обязанностям относится:

• умение корректировать и определять основную концепцию развития фирмы и ее позиционирование на рынке
• следить за репутацией фирмы и видеть причинно-следственную связь в действиях компании
• умение вовремя и с минимальными убытками для фирмы остановить невыгодную коммерческую деятельность
• ориентироваться и изменять бюджет фирмы в соответствии с настоящей экономической ситуацией

Тем не менее, стоит также помнить об обязанностях, включающих в себя управление персоналом. Это также важная часть, упускать которую не должен ни один директор.

Требования к специалисту

Теперь что касается требований, без соблюдения которых нанять на должность директора по развитию не сможет ни одна фирма:

• наличие управленческих навыков и соответствующий опыт в иных компаниях
• высшее образование, что также будет свидетельствовать о знании непосредственно той сферы, в которой предстоит работа
• опыт продаж и знание иностранных языков
• умение работать в основных офисных программах, а также самостоятельно вести проекты

Как пройти собеседование на должность, смотрите на видео:

Нужно учитывать и то, что зачастую требуется быть лучше тех требований, что указаны работодателем. Это позволит быстрее влиться в рабочий процесс и успешнее начать работу.

Знания и умения

Однако в требованиях невозможно указать все те знания и умения, что могут пригодиться на работе. Опытный специалист должен знать их заранее. К ним относится:

• отличное знание теории того, как производится управление фирмой
• умение искать и использовать последние выявленные системы менеджмента
• знать о методах экономического моделирования и грамотно применять их в практической деятельности
• ориентироваться в экономической ситуации и сфере, в которой работает организация

Чем глубже директор будет знать предмет своей деятельности и его теоретическую часть, тем выше шансы на развитие в кратчайшие сроки.

Ответственность эффективного специалиста

Сфера ответственности директора при наличии доступа к большей части ресурсов компании велика. Одним из основных элементов такой сферы является целевое использование финансовых средств, и возможность изменить структуру компании.

Учитывая это, зачастую в контракте прописываются ограничители во избежание превышения или невыполнения рабочих обязанностей:

1. В случае отказа от должностных обязанностей — понести ответственность, предусмотренную ТК РФ.
2. Действия против фирмы, будь то целенаправленные или нет, заставляют директора нести административную или уголовную ответственность.
3. В случае причинения физического ущерба компании — дальнейшие санкции к директору выносятся в соответствии с ТК или ГК РФ.

Зачастую в виде санкций выступают штрафы, выговоры или увольнения. Однако список ограничений должен составляться исключительно при соответствии с нормативно-правовыми актам РФ.

Права директора

Права директора также на порядок шире, чем у рядовых сотрудников. Отметим лишь основные из них:

• возможность получать информацию об экономической ситуации фирмы первым
• право вносить изменения в планируемые договора, а также подписывать те, что могут принести фирме прибыль
• разрабатывать и предлагать проекты развития, что способны увеличить прибыль фирмы

Остальные полномочия касаются непосредственно управленческих функций: наложение санкций на сотрудников, выдача поручений и т.д.

Как стать директором по развитию бизнеса

Если исключить наличие высшего образования, то остаются только практические навыки. Основное качество директора по развитию — умение строить бизнес. Это включает в себя целый комплекс: грамотное управление временем, сотрудниками, глубокое изучение рынка и т.д.

Стать директор, имея только лишь образование, без широкого опыта и наличия «материальных» результатов — невозможно.

Компания должна видеть и знать не только о сотрудниках по бумагам, но и слышать о его достижениях. В этом отлично помогают рекомендации с прошлых мест работы.

Заработная плата

Оплата труда зависит как от компании, так и от региона, в котором она базируется. Если рассматривать самые минимальные требования к директору и минимальную зарплату, то она составляет порядка 80 000 рублей. У тех, кто имеет почти десятилетний стаж на должности, а также качественное портфолио — успешное развитие фирмы более пяти лет — заработная плата достигает порядка 210 000 рублей.

Плюсы и минусы профессии

Напоследок рассмотрим преимущества и недостатки профессия (таблица 1).

Классификация
Плюсы	высокая заработная плата возможность работы на компанию в любой точке мира при глубоком знании теории допускается преподавание в ВУЗах
Минусы	высокая ответственность стресс отсутствие контроля ситуации при нестабильной экономической обстановке

Однако не стоит зацикливаться на сильных и слабых сторонах, если профессия действительно нравится, — они есть в каждой работе.

с задачами по развитию:

Нанять качественного директора по развитию — важный шаг для компании. Это определит дальнейшее процветание фирмы на несколько лет вперед. Однако не стоит принимать наличие такого сотрудника за панацею. Он сможет задать лишь правильный вектор того, куда нужно двигаться, — часть работы также будет лежать на остальных работниках. Успех всегда является результатом комплексной работы.

Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Источник: https://PravoDeneg.net/trudovoe/obyazannosti-direktora-po-razvitiyu-biznesa.html

Должностная инструкция директора по развитию

[организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]

Утверждаю[должность, подпись, Ф. И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждатьдолжностную инструкцию][число, месяц, год]М. П.

Должностная инструкция
директора по развитию [наименование организации, предприятия с указанием организационно-правовой формы]

1. Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.

1.2.

 На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, инженерно-экономическое, юридическое), диплом об окончании программы МВА (Master of Business Administration – Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее [значение] года).

1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется:

– действующим законодательством;

– методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия;

– уставом предприятия;

– правилами внутреннего трудового распорядка;

– приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия;

– настоящей должностной инструкцией.

1.4. Директор по развитию должен знать:

– законодательные и нормативные акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства страны, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

– налоговое, гражданское, банковское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг;

– теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;

– принципы планирования развития предприятия;

– организацию производства, труда и управления;

– основные инструменты финансового оздоровления предприятия;

– рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента, экономического моделирования, основы администрирования;

– современные системы управления предприятием;

– основы технологии производства;

– перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

– методы обработки информации с использованием современных

технических средств коммуникации и связи, компьютера;

– профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;

– перспективы технического и финансово-экономического положения и развития предприятия;

– производственные мощности предприятия;

– основы технологии производства продукции предприятия;

– порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

– информационные технологии;

– основы социологии, психологии;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные подразделения и специалисты предприятия [вписать нужное].

1.6. Во время отсутствия директора по развитию его обязанности выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

2. Функции

2.1. На директора по развитию возлагаются следующие функции:

– исследование всех производственных, коммерческих процессов на

предприятии, оценка общего потенциала предприятия;

– выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на

предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и

стимулированию вторых;

– обоснование цели общего развития предприятия;

– определение общей концепции политики развития предприятия;

– разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия;

– принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию или реструктуризации предприятия. 

3. Должностные обязанности

3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:

– проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ производственных и коммерческих процессов на предприятии;

– основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа производственных и коммерческих процессов на предприятии осуществлять подготовку конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового обеспечения программ;

– определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ;

– составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия;

– выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков;

– осуществлять разработку проектов технической и административной модернизации предприятия;

– рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений);

– организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы руководства по проектам;

– после утверждения проектов организовывать подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений;

– доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководящего персонала предприятия;

– назначать работников, ответственных за реализацию проектов, разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных работников;

– осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия;

– осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия;

– анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития предприятия;

– разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

4. Права

4.1. Директор по развитию имеет право:

– представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления;

– запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к коммерческой информации предприятия;

– знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;

– вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;

– подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции:

издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам реализации планов развития предприятия;

– вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию;

– осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и отделов предприятия;

– контролировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений предприятия;

– вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с законодательством Российской Федерации;

– требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

– на все предусмотренные действующим законодательством социальные гарантии.

5. Ответственность

5.1. Директор по развитию несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба – в пределах, определенных трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.4. [Вписать нужное].

Должностная инструкция разработана в соответствии с [наименование, номер и дата документа].

Руководитель структурного подразделения

[подпись] [инициалы, фамилия] [число, месяц, год]

Согласовано:

Начальник юридического отдела

[подпись] [инициалы, фамилия] [число, месяц, год]

С инструкцией ознакомлен:

[подпись] [инициалы, фамилия] [число, месяц, год]

Источник: http://prom-nadzor.ru/content/dolzhnostnaya-instrukciya-direktora-po-razvitiyu

Заместитель генерального директора по развитию обязанности

Инструкция разрабатывается сотрудником отдела кадров после подписания трудового договора как приложение к нему или отдельный документ. Она представляет собой важный правовой акт, отражающий положение сотрудника в организационной структуре, его права и обязанности.

Информационной базой для составления инструкции является Квалификационный справочник должностей. Инструкция, как правило, содержит:

• перечень требований к профессиональной подготовке (квалификационные требования);
• функции сотрудника, трудовые обязанности;
• знания и методы, на которые специалист будет опираться в работе.

Трудовые обязанности

В обязанности заместителя генерального директора входит знание законов РФ и нормативных актов предприятия. Кроме того, знание гражданской, трудовой, финансовой, налоговой и других основ законодательства.

Руководителю на этой должности предстоит изучить	К основным функциям можно отнести
законы, регулирующие деятельность фирмы в сфере финансов, экономики	планирование и контроль деятельности предприятия в разных сферах
род деятельности организации, ее организационную структуру, миссию, стратегию, показатели производственных мощностей и этапы производства	управление ресурсоснабжением (обеспечение эффективного применения ресурсов в пределах норм)
процесс планирования по всем направлениям деятельности: производство, финансы, экономика, кадры	контроль над коллективным соблюдением дисциплины, выполнением правил техники безопасности
требования, связанные с заключением договоров	переговоры с физическими и юридическими лицами на период отсутствия высшего руководства

Роль заместителя как руководителя

https://www..com/watch?v=upload

Первый заместитель генерального директора становится связующим элементом между менеджером институционального звена и остальным трудовым коллективом, что накладывает отпечаток на всю его деятельность. Он обязан не только ставить работников в известность обо всех распоряжениях и приказах вышестоящего руководства, но и обеспечивать их выполнение.

Кроме обязательств должны быть предусмотрены права:

• выступать как лицо организации во время переговоров в рамках компетенции;
• сообщать гендиректору о нарушениях и предлагать способы для их нейтрализации;
• требовать от всего управленческого состава предприятия соблюдения правил организационного и технологического характера, запрашивать в отделах документацию и данные, требуемые для исполнения своих трудовых обязанностей;
• распоряжаться и отдавать указания подчиненным согласно своим полномочиям, определять их функции и служебные обязанности, участвовать в разработке приказов, инструкций, договоров и других документов.

Ответственность наступает при халатном отношении к своим функциям, нарушении приказов, утвержденных инструкций и правил.

Какими правами в корпорации пользуется директор по развитию?

Для того чтобы иметь возможность реализовать на практике свои наработки, директор по развитию наделен широкими полномочиями:

1. Получение детальной информации в отношении всех аспектов коммерческой деятельности компании.
2. Запрос каких-угодно документов, касающихся работы организации.
3. Пользование технологической поддержкой компании.
4. Заверение документации.
5. Удостоверяться в добросовестном выполнении данных им поручений, а также знакомиться со своими инструкциями.

Необходимо также понимать, что в каждой компании компетенция директора по развитию в значительной мере отличается, что связано со спецификой осуществляемой деятельности. Кроме того, под директора по развитию в крупных компаниях обычно делают 2-3 отдела (как правило, это аналитический отдел, и отдел планирования и развития).

— представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами государственной власти и управления;

— запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к коммерческой информации предприятия;

— знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности;

— вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями;

издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам реализации планов развития предприятия;

— вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его компетенцию;

— осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и отделов предприятия;

Предлагаем ознакомиться  Документы в банк при смене генерального директора

— контролировать деятельность подчиненных ему структурных подразделений предприятия;

— вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с законодательством Российской Федерации;

https://www..com/watch?v=ytpolicyandsafetyru

— требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;

— на все предусмотренные действующим законодательством социальные гарантии.

Функционал заместителя по экономическим вопросам

Заместитель генерального директора по экономике является одной из ключевых фигур в корпорации. Главные его задачи – это планирование, организация и контроль экономической деятельности фирмы. Они зависят от стратегии и степени развития предприятия.

Масштабная организация с большим оборотом и перспективами не может обойтись без управленцев в такой сфере, как финансы. Как правило, заместитель координирует работу экономического отдела и бухгалтерии, в некоторых случаях — работу других отделов.

Качественная должностная инструкция способствует адекватному и детальному пониманию своих функций. Она помогает подобрать на эту ответственную должность действительно подходящего специалиста.

Работа менеджера в сфере экономики подразумевает знание	К прямым обязанностям директора по экономике можно отнести
нормативной базы финансовой и экономической деятельности предприятия	координацию деятельности отделов по разработке стратегических планов
анализа финансового состояния	планирование и контроль хозяйственных показателей
специфики и этапов планирования, разработки нормативных документов	анализ результатов и проведение мероприятий по улучшению финансовой деятельности предприятия, внедрение современных методов работы
организации производства, перспектив развития фирмы и отрасли в целом	участие в разработке штатного расписания, коллективного договора, тарификации
совершенствование планирования экономических показателей отделов
контроль рационального применения ресурсов
совершенствование производства, антикризисное управление

Квалификационные требования для заместителя по экономике

Квалификационные требования для управленцев в крупных компаниях с мировым именем включают в себя знание международных стандартов финансовой отчетности, английского языка, наличие дополнительного образования, например степени MBA, сертификатов CFA, CPA.

Специалисты по экономике и финансам в разных фирмах никогда не решают одни и те же задачи. Их функции разнообразны: от рутинного управления финансовой сферой до привлечения инвестиций, выпуска ценных бумаг.

Для успешного выполнения служебных обязательств от замдиректора по экономике требуется наличие управленческих и лидерских качеств, коммуникабельности. Необходимо присутствие умения влиять и убеждать, успешно взаимодействовать с партнерами, принимать управленческие решения, работать в команде.

должностной инструкции заместителя по стратегическому развитию

Заместитель генерального директора по развитию занимается планированием деятельности корпорации на перспективу.

Формулирование миссии предприятия, целей и задач, определение успешной политики является прерогативой стратегического менеджера.

Все это обуславливает наличие определенных квалификационных требований: высшее образование (экономическое, юридическое) и управленческий опыт, желательно в качестве стратегического менеджера.

Специалист по развитию должен знать теорию управления, маркетинг, экономику, стратегический, финансовый и инновационный менеджмент.

К его основным должностным функциям относят:

• планирование политики развития организации, мониторинг производственных процессов, анализ показателей;
• разработку и реализацию новых проектов развития (направлений бизнеса, выходов на новые рынки, модернизации), подготовку документации, связанной с реализацией новых программ;
• назначение ответственных по выполнению планов развития, организацию и контроль совместной работы отделов над проектами.

Разработка антикризисных мероприятий, корректировка планов в нестандартных ситуациях также является обязанностью заместителя по развитию.

Менеджер по развитию имеет право использовать и запрашивать любую информацию о работе фирмы у руководителей отделов.

Он формулирует предложения для оптимизации рабочих процессов, издает распоряжения, связанные с выполнением стратегических планов.

Наличие заместителя директора по стратегическому менеджменту и развитию, по экономике является прерогативой крупных развивающихся компаний, ставящих перед собой высокие цели и задачи.

https://www..com/watch?v=ytadvertiseru

Одну из ведущих и значимых должностей в организации занимает заместитель генерального директора. Инструкция призвана стать для него надежной опорой в работе, независимо от объема его функциональных обязанностей.

Источник: https://express124.ru/zamestitel-generalnogo-direktora-razvitiyu-obyazannosti/

III. Права

Директор по развитию имеет право:

1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.
2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.
4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.
5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Источник: https://www.rabotka.ru/job_description/71.php

Должностные обязанности директора по развитию бизнеса

— Организация бизнеса — Кадры — Должностные инструкции — Директор по развитию: должностные обязанности

Собственник любого бизнеса должен иметь цели и желать их достигнуть.

Однако перед тем, как перейти на новый уровень, нужно разработать стратегию, организовать процесс.

Материал статьи расскажет о том специалисте, в чьи обязанности это входит, а именно о директоре по развитию бизнеса, а также о том, чем он еще занимается, что входит в его обязанности, какие права имеются.

Директор по развитию – характеристика должности, чем занимается

Прежде всего стоит отметить, что такая должность предусмотрена в крупных компаниях. В небольшой фирме задачи развития бизнеса лежат на плечах директора.

Управляющий развитием компании ведёт аналитическую работу по созданию и продвижению проектов, которые в перспективе откроют для компании новые возможности.

По заданию высшего руководства директор по развитию, имея представление о текущих мощностях, устанавливает приоритетный вектор развития предприятия ( например, закупка нового оборудования, расширение штата персонала, открытие филиалов и т.д.).

Основные задачи:

• Формирование концепции развития бизнеса.
• Разработка проектов, их презентация и согласование с высшим руководством.
• В случае необходимости – организация получения разрешительных документов.
• Модернизация технической оснащённости компании.
• Руководство отделом по развитию, а также лицами, ответственными за работу над проектом.

Если данное административное лицо имеет доступ к финансам компании, обязанности могут дополниться анализом и распределением бюджета. В редких случаях должностные обязанности директора по развитию могут заключаться в организации пиар-кампании, создании фирменного стиля и продвижении на рынке услуг.

Наряду с аналитической работой и высокой долей ответственности, эта должность хорошо оплачивается. Обычно предъявляются требования по наличию стажа и образования. Кстати, чтобы занимать эту должность, кандидат может иметь как юридическое, так и экономическое или техническое образование.

На руководящую должность, как правило, не назначают молодых специалистов. Бизнесу нужен оперативный результат и, зачастую, нет времени вводить нового директора по развитию в курс дела.

Поэтому для кандидатов устанавливается высокая планка отбора: знание теории и практики менеджмента, маркетинга, методов экономического моделирования.

К тому же, нужен опыт работы не менее 3 лет в данной сфере.

При этом важно иметь развитое аналитическое мышление, умение вести переговоры.

Что содержит должностная инструкция директора по развитию

Регламент работы должен закрепляться официальными документами. Обязанности и права директора могут оговариваться трудовым соглашением целиком, без составления должностной инструкции (далее – ДИ).

Разработка ДИ обязательна, если в трудовом договоре устанавливается обязательность наличия инструкции. Отсутствие будет считаться нарушением трудового законодательства.

О том, как оформлять такие документы, говорит локальная нормативная документация компании. Порядок работы с ДИ определяет генеральный директор по согласованию с руководителями структурных подразделений, а также профсоюзом.

Правила составления, бланки, примеры заполнения находятся в тексте положения по делопроизводству.

В связи с этим, инструкция для директора по развитию создаётся на основании принятых ЛПА. При этом нужно помнить, что оговариваемые условия труда не должны быть хуже регламентированных ТК РФ и другими нормативными актами.

ДИ состоит из следующих разделов:

• Общие положения, содержащие описание должности, порядок подчинения, требования к кандидату, перечень необходимых знаний. Этот раздел будет важен при проведении проверки профпригодности. Также здесь нужно уделить внимание соответствию навыков и умений существующему профессиональному стандарту.
• Обязанности. В данном разделе устанавливаются все основные должностные обязанности директора по развитию. Это может быть разработка программ развития и реконструкции, управление бюджетом, перспективными проектами. зависит от направления бизнеса и пожеланий руководства.
• Права сотрудника. Рассматриваемая должность имеет распорядительные функции, поэтому данный раздел будет включить право управления персоналом, визирования документов в пределах компетенции. Также директор по развитию может представлять интересы компании в государственных органах (это нужно указать в инструкции).
• Ответственность. Как и любой сотрудник, директор по развитию отвечает за некачественное выполнение составляемой ДИ, а также других локальных актов предприятия. Кроме этого, директор владеет стратегической информацией развития, коммерческой тайной. Это обстоятельство даёт основание для углубленной работы по профилактике разглашения. Такие действия наказуемы, о чём директор по развитию должен знать.

Перед итоговым подписанием генеральным директором проект ДИ подлежит обсуждению. К созданию может быть привлечён главный юрисконсульт, который даст правовую оценку составляемого документа.

После подписания ДИ регистрируется в журнале локальных актов предприятия. Для того, чтобы инструкция приобрела юридическую силу, важно организовать этап ознакомления под личную подпись.

Работник может отказаться подписывать ДИ и такое действие не наказуемо. Однако, если в трудовом соглашении есть пункт обязательности выполнения требований должностной инструкции, то отказ в подписи можно расценить, как невыполнение договорных обязательств.

Если документ составлен в соответствии с действующим законом, но штатная единица отказывается расписываться в знак ознакомления с ним, иного выбора, кроме как задокументировать этот факт и предоставить руководству сведения для анализа ситуации, не остаётся. К таким действиям прибегают редко, однако отказы могут быть.

Нужно понимать алгоритм действий и правильно доводить информацию о происходящем.

На что обратить внимание при составлении ДИ

С 2021 года работодатели, оформляя должностные инструкции, должны учитывать профессиональные стандарты (ст. 195.1–195.3 ТК РФ). На момент написания статьи в стране утверждён профстандарт специалиста по стратегическому и тактическому планированию организации производства. Среди возможных наименований должностей присутствует и директор по развитию.

Кадровому инспектору рекомендуется привести в соответствие ДИ данного работника, в противном случае отклонение будет расценено как нарушение.

Многие работодатели, создавая бланк ДИ, не предусматривают в содержании пункта о взаимодействии с коллегами в рамках должности.

Дело в том, что во многих инструкциях обязанности фиксируются обобщенно, без конкретики.

В разделе взаимодействия можно детализировать механизм работы, описать результат, который должен получить директор, к примеру, от отдела маркетинга, и наоборот, как именно должен взаимодействовать управленец с другими подразделениями (к примеру, предоставлять сведения, нужные для проведения служебных расследований службой безопасности).

Оценка эффективности работы директора по развитию с помощью должностной инструкции

Любой бизнес состоит из текущих и будущих проектов. Чтобы каждый из них был успешным, руководству компании важно следить за качеством работы подчинённых, в том числе директора по развитию.

Особенность этой должности в том, что уполномоченный орган управления может наглядно и быстро определить, как работает руководитель. Если за отчётный период не наблюдается прогресса, не реализовываются проекты, отсутствует инициатива, то управленец может попасть под наблюдение.

Далее происходит оценка его деятельности, проведение индивидуальных бесед. Цель – выяснить причины низких показателей. После этого директор либо начинает работать на приемлемом уровне, или вскоре лишается работы (на практике — по обоюдному согласию).

При проведении бесед весомую роль играет должностная инструкция. Составленный документ содержит всё, чем должен заниматься директор. Если в ходе работы вскроются факты проступков, компетентным подразделением проводится служебная проверка, итогом которой может стать прекращение работы с таким человеком.

При проведении расследования созданная комиссия изучает ДИ и определяет, присутствует ли в обязанностях конкретное действие, которое не сделал управляющий. Если факт подтверждается, становится реальным привлечение виновного к ответственности. Ссылка при этом будет сделана на тот пункт и раздел ДИ, которые не были выполнены.

Однако, должностная инструкция полезна не только в негативном ключе. Если менеджер демонстрирует качественный подход к выполнению работы, добивается выдающихся результатов, инструкция поможет при определении ему поощрения. Качественная ДИ позволит решить проблемы при приёме на работу нового директора по развитию.

Кроме этого, документ пригодится при проверке профпригодности.

Взаимодействие между сторонами трудовых отношений облегчится с наличием ДИ. При этом важно, чтобы документ работал и был эффективным.

По мере развития бизнеса обязанности директора по развитию могут меняться, поэтому важна оперативность внесения поправок в текст.

На содержание инструкции нужно обращать внимание не только кадровому инспектору, но и генеральному директору, если тот заинтересован в развитии предприятия. (20 голос., 4,10 из 5)
Загрузка…

Источник: https://sovetkadrovika.ru/organizaciya-biznesa/direktor-po-razvitiyu-dolzhnostnye-obyazannosti.html